?培訓對象：?

生產(chǎn)計劃員、車間主管、倉管員、采購員、財務成本會計、ERP關(guān)鍵用戶、業(yè)務部門負責人；

課程大綱：

第一部分：理念與基礎——理解ERP生產(chǎn)管理邏輯

目標：建立對ERP生產(chǎn)體系的核心概念認知，理解信息流如何驅(qū)動實物流。

模塊1.1：ERP生產(chǎn)制造模塊概述

核心目標：為何需要ERP來管理生產(chǎn)？—— 信息集成、流程可視化、效率提升、成本控制。

制造業(yè)常見生產(chǎn)類型與ERP適配

·?按訂單生產(chǎn)（MTO）、按庫存生產(chǎn)（MTS）、按訂單裝配（ATO）。

關(guān)鍵信息流（基礎數(shù)據(jù)）驅(qū)動實物流

·?物料主數(shù)據(jù)：物料的唯一“身份證”。

·?物料清單（BOM）：產(chǎn)品的“食譜”。

·?工作中心/資源：生產(chǎn)的“廚房”和“廚師”。

·?工藝路線：生產(chǎn)的“烹飪步驟”。

模塊1.2：核心基礎數(shù)據(jù)詳解

物料清單（BOM）創(chuàng)建與管理

·?層級結(jié)構(gòu)、組件數(shù)量、損耗率、替代料管理。

·?實戰(zhàn)演練：在ERP系統(tǒng)中創(chuàng)建一個簡單產(chǎn)品的BOM。

工作中心與工藝路線設置

·?定義生產(chǎn)能力、成本費率（人工、機器、能源）。

·?工藝路線中的工序、時間（準備時間、加工時間）。

·?基礎數(shù)據(jù)的重要性與準確性要求。

第二部分：核心流程——從計劃到執(zhí)行的全鏈路實操

目標：掌握從需求到生產(chǎn)訂單下達、執(zhí)行與關(guān)閉的完整閉環(huán)流程。

模塊2.1：需求管理與主生產(chǎn)計劃（MPS）

·?需求來源：銷售訂單與銷售預測。

·?運行主生產(chǎn)計劃（MPS）：將獨立需求（成品）轉(zhuǎn)化為初步的生產(chǎn)計劃。

·?計劃訂單的審核與處理。

模塊2.2：物料需求計劃（MRP）—— 生產(chǎn)模塊的“大腦”

·?MRP的核心邏輯：要生產(chǎn)什么？需要什么？已經(jīng)有了什么？還缺什么？

·?運行MRP：系統(tǒng)如何根據(jù)MPS、BOM和庫存數(shù)據(jù)，自動計算出生管訂單和采購建議。

·?MRP報表解讀：理解計劃訂單、采購申請、預期庫存等關(guān)鍵信息。

·?實戰(zhàn)演練：根據(jù)給定的銷售訂單，運行MRP并分析結(jié)果。

模塊2.3：生產(chǎn)訂單全生命周期管理

生產(chǎn)訂單創(chuàng)建

·?手動創(chuàng)建 vs. 從MRP計劃訂單轉(zhuǎn)換。

生產(chǎn)訂單下達

·?釋放訂單到車間，開始執(zhí)行。

車間作業(yè)控制

·?發(fā)料/投料：倉庫根據(jù)訂單BOM進行發(fā)料（支持倒沖料）。

·?工時/產(chǎn)量確認：操作工在工序?qū)蛹墔R報完工數(shù)量、工時消耗。

·?實戰(zhàn)演練：完成一筆生產(chǎn)訂單的投料和工時確認操作。

生產(chǎn)訂單報工與入庫

·?成品/半成品完工入庫。

生產(chǎn)訂單關(guān)閉

·?訂單結(jié)算與歸檔。

第三部分：協(xié)同、成本與進階應用

目標：理解生產(chǎn)模塊與其他模塊的協(xié)同，掌握成本核算原理，了解進階功能。

模塊3.1：跨模塊協(xié)同與集成

·?與銷售模塊集成：銷售訂單驅(qū)動生產(chǎn)計劃，跟蹤訂單進度。

·?與采購模塊集成：MRP生成采購申請，采購員轉(zhuǎn)為采購訂單。

·?與倉庫模塊集成：原材料發(fā)料、成品入庫的庫存實時更新。

·?與財務成本模塊集成：生產(chǎn)訂單如何歸集料、工、費，進行成本核算。

模塊3.2：生產(chǎn)成本核算基礎

·?標準成本法：如何通過BOM和工藝路線計算產(chǎn)品的標準成本。

·?實際成本歸集：生產(chǎn)訂單如何收集實際材料成本和實際工時成本。

·?成本差異分析：理解投入產(chǎn)出差異、工時差異等。

模塊3.3：常見問題、報表與進階主題

常見問題排查

·?MRP跑不出建議？發(fā)料時庫存不足？訂單無法關(guān)閉？

關(guān)鍵報表解讀

·?生產(chǎn)訂單狀態(tài)報表、在制品報表、物料短缺報表。

進階主題簡介（可選）

·?車間條碼/MES集成。

·?能力需求計劃（CRP）淺析。

·?返工訂單、委外加工訂單處理。