?一、課程目標：
1.覆蓋 80% 以上 PMP 高頻考點，建立考點與解題的直接關聯
2.幫助學員快速掌握核心知識、工具及情景題分析思路
3.明確考前重點復習方向，提升應試效率
二、PMP 考試核心框架
1.考試直擊
關鍵規則：180 題、230 分鐘，重點模塊占比（整合 / 資源 / 團隊 / 相關方 / 風險＞60%）
最新考綱：敏捷內容、合規性、混合項目
2.知識體系速覽
五大過程組：啟動（授權）→規劃（藍圖）→執行（落地）→監控（糾偏）→收尾（歸檔）
十大知識領域核心關聯：整合管理串聯全局
敏捷十二原則
三、傳統項目管理：十大知識領域重點要點
1.整合管理：整體變更控制、收尾
2.核心鐵三角
范圍管理：范圍蔓延預防
進度管理：進度壓縮（趕工 vs 快速跟進區別）
成本管理：成本估算方法
3.高頻重點領域
質量管理：質量工具（因果圖找原因、帕累托圖抓重點、控制圖判異常）
資源管理：團隊建設五階段（形成→震蕩→規范→成熟→解散）
溝通管理：推式、拉式、互動
風險管理：風險應對策略（威脅：上報/規避/轉移/減輕/接受）
4.基礎必備領域
采購管理：合同類型選擇
相關方管理：相關方參與計劃，參與度評估矩陣
四、敏捷項目管理核心考點
1.敏捷理念與框架
核心原則：迭代開發、客戶協作、響應變化
Scrum 框架：三大角色（PO、SM、開發團隊）、五大會議（沖刺計劃會、精化會、每日站會、沖刺評審會、
沖刺回顧會）
2.敏捷工具與考題
常用工具：燃盡圖（跟蹤迭代進度）、看板（可視化工作流）
高頻考題：敏捷中的變更處理（歡迎變更）、團隊自組織特性
五、應試技巧與真題沖刺
1.解題技巧
情景題：抓關鍵詞（如“偏差”→監控過程）排除法：排除 “絕對化”選項、不符合 PMBOK 原則選項
2.真題精練
10 道高頻真題解析
易錯點總結：如“遇事先分析”“積極主動”
夯實基礎、強化敏捷、資源管理、相關方管理以人為重點，以項目管理理念為核心。
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專家力量：
中國科學院相關研究所高級研究人員
西門子，TI,vmware，MSC,Ansys，MDI，Mentor, candence,Altium,Atmel 、Freescale,達索，華為等
大型公司高級工程師，項目經理，技術支持專家
，資深專家或講師
大多名牌大學，碩士以上學歷，相關學歷背景專業，理論素養高
多年實際項目實踐，大型復雜項目實戰案例分享，熱情，樂于技術分享
針對客戶實際需要，真實案例演示，互動式溝通，學有所值
