?一、課程目標(biāo)：
1.覆蓋 80% 以上 PMP 高頻考點，建立考點與解題的直接關(guān)聯(lián)
2.幫助學(xué)員快速掌握核心知識、工具及情景題分析思路
3.明確考前重點復(fù)習(xí)方向，提升應(yīng)試效率
二、PMP 考試核心框架
1.考試直擊
關(guān)鍵規(guī)則：180 題、230 分鐘，重點模塊占比（整合 / 資源 / 團(tuán)隊 / 相關(guān)方 / 風(fēng)險＞60%）
最新考綱：敏捷內(nèi)容、合規(guī)性、混合項目
2.知識體系速覽
五大過程組：啟動（授權(quán)）→規(guī)劃（藍(lán)圖）→執(zhí)行（落地）→監(jiān)控（糾偏）→收尾（歸檔）
十大知識領(lǐng)域核心關(guān)聯(lián)：整合管理串聯(lián)全局
敏捷十二原則
三、傳統(tǒng)項目管理：十大知識領(lǐng)域重點要點
1.整合管理：整體變更控制、收尾
2.核心鐵三角
范圍管理：范圍蔓延預(yù)防
進(jìn)度管理：進(jìn)度壓縮（趕工 vs 快速跟進(jìn)區(qū)別）
成本管理：成本估算方法
3.高頻重點領(lǐng)域
質(zhì)量管理：質(zhì)量工具（因果圖找原因、帕累托圖抓重點、控制圖判異常）
資源管理：團(tuán)隊建設(shè)五階段（形成→震蕩→規(guī)范→成熟→解散）
溝通管理：推式、拉式、互動
風(fēng)險管理：風(fēng)險應(yīng)對策略（威脅：上報/規(guī)避/轉(zhuǎn)移/減輕/接受）
4.基礎(chǔ)必備領(lǐng)域
采購管理：合同類型選擇
相關(guān)方管理：相關(guān)方參與計劃，參與度評估矩陣
四、敏捷項目管理核心考點
1.敏捷理念與框架
核心原則：迭代開發(fā)、客戶協(xié)作、響應(yīng)變化
Scrum 框架：三大角色（PO、SM、開發(fā)團(tuán)隊）、五大會議（沖刺計劃會、精化會、每日站會、沖刺評審會、
沖刺回顧會）
2.敏捷工具與考題
常用工具：燃盡圖（跟蹤迭代進(jìn)度）、看板（可視化工作流）
高頻考題：敏捷中的變更處理（歡迎變更）、團(tuán)隊自組織特性
五、應(yīng)試技巧與真題沖刺
1.解題技巧
情景題：抓關(guān)鍵詞（如“偏差”→監(jiān)控過程）排除法：排除 “絕對化”選項、不符合 PMBOK 原則選項
2.真題精練
10 道高頻真題解析
易錯點總結(jié)：如“遇事先分析”“積極主動”
夯實基礎(chǔ)、強(qiáng)化敏捷、資源管理、相關(guān)方管理以人為重點，以項目管理理念為核心。
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專家力量：
中國科學(xué)院相關(guān)研究所高級研究人員
西門子，TI,vmware，MSC,Ansys，MDI，Mentor, candence,Altium,Atmel 、Freescale,達(dá)索，華為等
大型公司高級工程師，項目經(jīng)理，技術(shù)支持專家
，資深專家或講師
大多名牌大學(xué)，碩士以上學(xué)歷，相關(guān)學(xué)歷背景專業(yè)，理論素養(yǎng)高
多年實際項目實踐，大型復(fù)雜項目實戰(zhàn)案例分享，熱情，樂于技術(shù)分享
針對客戶實際需要，真實案例演示，互動式溝通，學(xué)有所值
