?課程大綱：

一、 經營決策與戰略執行力提升

（一）宏觀經濟與核能產業戰略解讀

1. ?國家政策對經營方向的影響

（1）能源結構調整政策分析

① 清潔能源發展目標與核能定位

② 核電項目審批政策變化趨勢

案例：某核電項目因政策調整重新規劃布局的決策過程

（2）國企改革深化路徑

① 市場化經營機制推進重點

② 混合所有制改革在核領域的實踐探索

討論問題：在政策收緊期，如何平衡長期戰略投入與短期經營壓力？

2. ?核能產業競爭格局與機遇識別

（1）國內核電市場飽和度分析

① 新建項目與存量機組更新需求

② 小型堆、核能供熱等新業態發展潛力

（2）國際市場開拓挑戰

① “核電出海”面臨的政治與合規風險

② 與國際核電巨頭競合策略分析

案例：英國欣克利角C項目中的跨國合作與風險規避措施

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（二）全面預算與成本精細化管控

1. ?核電工控項目建設預算編制難點

（1）長周期項目預算偏差控制方法

① 關鍵節點動態調整機制設計

② 不可預見費計提與使用規范

（2）研發投入與成本效益平衡

① 核心技術攻關項目效益評估模型

② 研發費用資本化與費用化判定標準

討論問題：如何解決科研部門追求技術領先與財務部門控制成本之間的矛盾？

2. ?降本增效實戰工具

（1）供應鏈協同降本策略

① 關鍵設備國產化替代的效益分析框架

② 供應商長期協議價格調整機制

（2）管理費用壓降方法

① 跨部門資源共享平臺搭建流程

?② 行政開支定額標準制定與執行監控

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二、 人力資源管理與組織效能激活

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（一）三項制度改革落地難點突破

1. ?干部能上能下實施路徑

（1）經理層任期制與契約化操作要點

① 差異化考核指標設計（如科研單位與發電公司的指標權重）

② 退出機制與安置方案設計原則

（2）專業技術人才雙通道建設

① 首席專家評聘標準與職級對應關系

② 技術序列與管理序列交叉晉升機制

案例：某院所技術骨干拒絕管理崗位后的保留與激勵方案

2. ?收入能增能減分配機制

（1）工資總額核定下的內部平衡術

① 效益導向的部門間額度調配規則

② 專項獎勵包設計與發放流程（如重大工程節點獎）

（2）中長期激勵工具選擇

① 項目跟投在核電建設中的適用性分析

② 科技成果轉化收益分享比例設定依據

討論問題：如何向一線艱苦崗位傾斜資源的同時維持機關部門的公平感？

（二）核安全文化導向的人才培養體系

1. ?關鍵崗位人才梯隊建設

（1）核反應堆操縱員培養模式優化

① 模擬機培訓課程更新機制

② 師徒制實施效果評估與改進

（2）國際化人才培養方案

① 海外項目實戰輪崗計劃設計

② 跨文化溝通能力專項訓練內容

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2. ?質量行為習慣化培養

（1）防人因失誤工具常態化應用

① 明星自檢（STAR）在巡檢作業中的植入檢查點

② 工前會風險預控口訣標準化

（2）經驗反饋體系與培訓聯動

① 內部事件案例轉化為培訓課件的流程

② 重復性問題責任人回爐培訓制度

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三、 質量保證與核安全文化深耕

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（一）核質保體系與國際標準對接

1. ?HAF003與ASME NQA-1差異點落地

（1）設計變更控制流程差異處理

① 中外標準沖突時的決策權限設定

② 海外項目雙標準并行執行方案

（2）供應商評價標準統一

① 國內民營企業導入時的標準適用性調整

② 境外供應商飛檢特殊注意事項

案例：某鍛件供應商因質保體系差異導致交貨延遲的補救措施

2. ?數字化質保系統建設

（1）質量記錄無紙化推進障礙

① 電子簽名法律效力保障措施

② 偏遠施工點位網絡中斷應急方案

（2）大數據在質量預警中的應用

① 焊接參數實時監控與偏差自動報警邏輯

② 供應商歷史數據趨勢分析模型

討論問題：如何說服老工程師放棄紙質記錄習慣接受數字化系統？

（二）核安全文化滲透到基層班組

1. ?班組安全活動實效性提升

（1）避免形式化的活動設計

① 案例討論會角色扮演腳本開發

② 隱患自查互查競賽規則設計

（2）低績效人員介入方法

① 行為觀察與溝通技巧（針對習慣性違章人員）

② 心理疏導與崗位適配調整流程

2. ?承包商一體化管理

（1）臨時人員核安全文化快速植入

① 入場安全考試題庫動態更新機制

② 每日工前會“安全時刻”分享標準

（2）承包商獎懲聯動機制

① 質量積分與合同續簽掛鉤方案

② 重大隱患舉報獎勵與隱私保護細則

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四、 跨部門協同與實戰模擬

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（一）經營-人資-質量矛盾協調機制

1. ?項目進度與質量沖突解決

（1）關鍵路徑質量驗收加速流程

① 多部門聯合驗收小組權責清單

② 有條件放行時的風險管控方案

（2）資源短缺時的優先級判定

① 質量與人力資源投入平衡模型

② 最小安全冗余標準制定依據

案例：某大修期間人力資源緊張下的質量控制方案調整

2. ?管理決策模擬工作坊

（1）新項目可行性論證模擬

① 經營部門市場預測 vs 質量部門標準符合性 vs 人力資源能力評估

② 多維度權重打分表設計

（2）突發事件應急決策

① 設備故障導致的成本超支責任劃分

② 媒體溝通口徑多部門協同擬定流程

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