培訓(xùn)模塊

培訓(xùn)內(nèi)容

PART 1.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理概述

第一部分：項(xiàng)目管理體系與項(xiàng)目經(jīng)理的技能

1.?何謂項(xiàng)目

2.?什么組織需要做項(xiàng)目

3.?何謂管理、項(xiàng)目管理

4.?什么項(xiàng)目需要管理

5.?何謂項(xiàng)目經(jīng)理

6.? 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備什么素質(zhì)

案例討論與剖析：以實(shí)際項(xiàng)目為例詳細(xì)剖析如何制定出合格的項(xiàng)目目標(biāo)

PART 2.項(xiàng)目來源、論證、立項(xiàng)與啟動(dòng)

第二部分：項(xiàng)目的來源、論證、立項(xiàng)與啟動(dòng)過程

1.?項(xiàng)目的兩類主要來源

2.?產(chǎn)品類項(xiàng)目的論證過程

3.?企業(yè)客戶類項(xiàng)目的論證過程

4.?項(xiàng)目立項(xiàng)的過程

5.?項(xiàng)目啟動(dòng)階段需要開展的典型工作:

6.?組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的影響

討論分析：兩類項(xiàng)目啟動(dòng)類工作具體有哪些？應(yīng)該產(chǎn)出哪些文件？為什么？

PART 3.項(xiàng)目規(guī)劃的管理與實(shí)踐

第三部分：項(xiàng)目的核心過程規(guī)劃--范圍、進(jìn)度、成本計(jì)劃

1. 規(guī)劃階段各知識(shí)領(lǐng)域的邏輯關(guān)系梳理

2. 項(xiàng)目范圍規(guī)劃

a) 收集需求

b) 定義范圍

c) 分解WBS

3. 項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃

a) 分解活動(dòng)

b) 排列活動(dòng)順序

c) 活動(dòng)資源估算

d) 活動(dòng)時(shí)間估算

e) 制定進(jìn)度計(jì)劃

4. 項(xiàng)目成本規(guī)劃

a) 項(xiàng)目成本估算

b) 制定項(xiàng)目預(yù)算

通過實(shí)際項(xiàng)目案例詳細(xì)講解：以實(shí)際項(xiàng)目為例如何做好需求管理？如何進(jìn)行范圍分解？如何進(jìn)行進(jìn)度管理與優(yōu)化及進(jìn)度管理工具的使用。如何進(jìn)行成本估算與預(yù)算的編制，從哪些角度節(jié)約成本做好成本管理。

PART 3.項(xiàng)目規(guī)劃的管理與實(shí)踐

1.?第四部分：項(xiàng)目的核心過程規(guī)劃--質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)計(jì)劃

2.?制定質(zhì)量管理計(jì)劃

3.?制定人力資源計(jì)劃

4.?制定溝通管理計(jì)劃與干系人管理計(jì)劃

5.?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃

6.?識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

7.?風(fēng)險(xiǎn)概率/影響分析

8.?制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

9.?項(xiàng)目采購(gòu)規(guī)劃

實(shí)戰(zhàn)：實(shí)際完成完整案例的質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)規(guī)劃如何制定

PART 4.項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控階段的管理與實(shí)踐

1. 組建項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)

2. 項(xiàng)目任務(wù)分工

3. 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作

4. 如何解決項(xiàng)目執(zhí)行中的高效協(xié)作問題

5. 如何解決項(xiàng)目中需求變化與版本控制

6. 項(xiàng)目執(zhí)行中實(shí)用的管理經(jīng)驗(yàn)推薦

7. 在項(xiàng)目管理工具中實(shí)時(shí)更新項(xiàng)目狀態(tài)

8. 實(shí)戰(zhàn)：案例分析項(xiàng)目執(zhí)行過程中的典型問題與挑戰(zhàn)，分享實(shí)戰(zhàn)中的最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

9. 收集項(xiàng)目的績(jī)效數(shù)據(jù)，為項(xiàng)目做全面“體檢”

10. 績(jī)效評(píng)審，全面診斷項(xiàng)目的“健康狀況”

11. 生成績(jī)效報(bào)告

12. 與干系人溝通項(xiàng)目績(jī)效

13. 項(xiàng)目變更控制

a) 變更請(qǐng)求

b) 變更控制流程

c) 變更控制委員會(huì)

14. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)管理

15. 發(fā)布項(xiàng)目成果與項(xiàng)目驗(yàn)收

案例分析：案例分析項(xiàng)目監(jiān)控過程中的典型問題與挑戰(zhàn)，重點(diǎn)探討變更控制如：范圍變更、進(jìn)度變更等

PART 7.項(xiàng)目收尾的管理與實(shí)踐

1. 項(xiàng)目收尾階段的主要工作

2. 異常項(xiàng)目的收尾

3. 合同與采購(gòu)收尾

案例分析與討論：收尾的主要工作，如何進(jìn)行項(xiàng)目收尾？

一頁(yè)紙項(xiàng)目管理

(最實(shí)用的項(xiàng)目管理工具)

1.?一頁(yè)紙項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介

1)?什么是一頁(yè)紙項(xiàng)目管理

2)?一頁(yè)紙項(xiàng)目管理的優(yōu)缺點(diǎn)

3)?一頁(yè)紙項(xiàng)目管理的應(yīng)用場(chǎng)景

4)?一頁(yè)紙項(xiàng)目管理與十大知識(shí)領(lǐng)域的關(guān)系

2.?一頁(yè)紙項(xiàng)目管理的五大核心元素

1)?主要任務(wù)

2)?目標(biāo)日期

3)?成本

4)?概述與預(yù)測(cè)

5)?目標(biāo)

3.?創(chuàng)建一頁(yè)紙項(xiàng)目管理的12步驟

1)?標(biāo)題??????????????????????????????????

2)?負(fù)責(zé)人?????????????????????????????????????????

3)?矩陣??????????????

4)?項(xiàng)目目標(biāo)????????????????????????????????????????????????????????

5)?主要項(xiàng)目任務(wù)?????????????????????

6)?使任務(wù)和目標(biāo)一致??????????????????????

7)?目標(biāo)日期

8)?使任務(wù)與時(shí)間線一致

9)?將任務(wù)分配給負(fù)責(zé)人

10)?主觀任務(wù)

11)?成本

12)?概述和預(yù)測(cè)

4.?從項(xiàng)目管理的六個(gè)方面詳細(xì)講述與演練如何用一頁(yè)紙工具幫助項(xiàng)目經(jīng)理管理好整合管理、范圍管理、進(jìn)度管理、成本管理、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等核心內(nèi)容

5.?以實(shí)際案例說明一頁(yè)紙的使用方法

a)?用一個(gè)實(shí)際項(xiàng)目，詳細(xì)講解一頁(yè)紙創(chuàng)建的12考試步驟

b)?介紹如何用一頁(yè)紙進(jìn)行向上、向下的管理及績(jī)效管理

6.?學(xué)員分組以實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)行演練，完成后講師評(píng)講

項(xiàng)目管理工具分享

1.?wbs繪制軟件

2.?工作排序軟件

3.?五大文檔

4.?項(xiàng)目管理實(shí)用表格與應(yīng)用

5.?項(xiàng)目管理全套模板

課程總結(jié)與答疑