友情鏈接:
合作聯系
|
ASPEN培訓課程
?課程收益：
1. 掌握AI賦能項目管理的底層邏輯，理解AI帶來的沖擊及人與AI的合作模式，并掌握向AI求解的公式和技巧；
2. 掌握項目管理的底層邏輯，理解項目管理的基本理念和價值意義，并讓AI賦能項目的復雜度特征分析，并推導項目的管控重點；
3. 熟知項目端到端的標準打法，從項目選擇、項目計劃管理、項目進度管理、項目風險管理和項目過程管理等方面入手，將各環節的管理重點、優秀經驗與最佳實踐進行落地實操應用，并探討AI賦能項目管理全場景落地的方法和技術；
4. 深化和升維對項目管理的表層知識理解，基于AI應用的角度深層次聚焦項目過程管理與問題分析解決，從本質上對自身項目管理能力和認知做出重塑與提升。
課程對象：項目管理從業人士、項目團隊成員、項目管理推行過程中的各級企業專業人才
課程大綱
第一講：AI+底層思維——揭開AI面紗
一、AI的沖擊
1. 受到AI沖擊的職業特點
課堂提問：你覺得哪些職業會受到AI沖擊
案例分享：最可能受到AI沖擊的職業
2. 相對安全的職業特點
課堂舉例：哪些職業相對安全
3. AI會否取代人類
原因分析：AI取代的不是你，是不會善用AI的人
二、WHY DeepSeek
——DeepSeek脫穎而出的原
三、AI使用入門
實操教學：DeepSeek的正確打開方式
四、AI提示詞編寫
1. 提示詞編寫的三大誤區
——過于籠統、忽略限制、復雜嵌套
2. AI提示詞編寫
1）AI提示詞編寫的公式
課堂舉例：ABCD法的公式應用實例
案例分析：ABCD法輸出新產品開發項目周報
3. AI連貫問答的注意事項
課堂舉例：同一次會話和新會話的區分邏輯
4. AI失敗原因分析
實戰演練：典型場景編寫提示詞及啟發與問題討論
?
第二講：AI+項目管理思維——對齊認知線
一、項目管理的價值意義
——戰略規劃、年度計劃、項目管理、考核體系
二、不同標準下的項目定義
1. 美國（以PMP為代表）的專業視角項目定義
2. 英國（以Prince2為代表）的商業視角項目定義
案例分析：專業視角和商業視角的共識與異同
三、項目的制約因素
——風險、范圍、進度、成本、質量、資源
問題導入：現行組織中項目必保的制約因素
案例分析：項目管理三角形的制約關系
四、項目的復雜度特征和應對策略
——獨特性/唯一性、不確定性、臨時性、跨職能性、變革型/創新性
工具：項目復雜度特征分析雷達圖
案例分析：戰略級項目復雜度分析應用舉例
實戰演練：AI+項目復雜度特征分析工具演練
五、項目管理的定義與成功標準
1.?從兩個視角看項目管理
1） 美國（以PMP為代表）的專業視角
2） 英國（以Prince2為代表）的商業視角
案例分析：專業視角和商業視角的共識與異同
2. 項目管理的管理范疇
案例分析：美國PMI的項目管理范疇定義
3. 項目管理的成功標尺
——收益、成本、風險、時間、質量、范圍
?
第三講：AI+項目選擇——贏在起跑線
一、項目選擇綜述
——防止不合理的項目啟動、批準可行的項目啟動
二、確定交付方案
案例分析：自研或外采交付方案
案例分析：瀑布或敏捷交付方案
三、項目的商業論證
1. 商業論證的兩個視角
1） 美國（以PMP為代表）的專業視角商業論證
2） 英國（以Prince2為代表）的商業視角商業論證
案例分析：專業視角和商業視角的共識與異同
2. 商業論證的要素
——理由、可選商業方案、預期收益、可持續指標、時間、成本、投資評估、主要風險
3. 商業論證的結論
——不做（Do Nothing）、做最少（Do?Small）、做一些（Do Something）
4. 商業論證的生命周期
——開發商業論證（概要商業論證、詳細商業論證）、維護商業論證（更新商業論證）
案例分析：商業論證的項目實例分析
四、AI+商業論證
1. 兩難選擇用AI輔助項目選擇
案例分析：用AI輔助項目商業論證的結論推導
2. 多維視角用AI輔助項目可行性評估
案例分析：用AI對某項目進行多維度可行性分析
實戰演練：用AI對項目選擇的疑點問題進行求解
?
第四講：AI+項目計劃管理——凡事預則立
一、項目計劃管理綜述
問題導入：項目經理管理項目時間分配
二、項目計劃管理的基本方法
——分解、分級、分段
工具講解：金字塔原理
工具講解：MoSCoW模型
課堂舉例：賽程分解分階段管理和控制
三、項目計劃管理案例分析
1. 創建工作分解結構以“將大變小”
課堂舉例：按時間/內容分解的WBS/任務墻
2. 排列活動順序與識別依賴關系
課堂舉例：某項目的活動順序排列與依賴關系
3. 優先級排序以“將多變少”
課堂舉例：某項目通過工具進行優先級排序
4. 估算活動時間以“將長變短”
課堂舉例：某項目的里程碑設置（粗顆粒度+中顆粒度）
四、AI+項目計劃管理
1. 如何用AI做工作分解結構WBS
案例分析：用AI對某項目做工作分解結構WBS
2. Mermaid流程圖工具輔助AI生圖
案例分析：用Mermaid流程圖工具輔助WBS分解
3. 如何用AI做優先級劃分與排序
案例分析：用AI對某項目排優及評估高優事項時長
實戰演練：用AI繪制典型項目WBS并做優先級排序
?
第五講：AI+項目進度管理——掌控時間軸
一、進度管理綜述
——進度對范圍、質量、成本的影響
二、進度管理的重要性
——進度對項目復雜度求解的重要性
三、項目進度管理的問題
——進度目標過高、計劃制訂不合理、過程失控、節奏前松后緊、保進度不惜代價
四、項目進度計劃制訂
——以經驗為基礎、以細節為基礎、以共識為基礎、請專家提供意見
課堂舉例：旅行的估算時間與制定進度計劃舉例
實戰演練：進度計劃自上而下與自下而上制訂的優劣勢對比分析
案例分析：項目典型案例分析并總結計劃制定的原則與結論
五、項目進度過程控制
案例分析：某公司層面項目里程碑階段劃分、評審檢查、按期達成率監控
六、AI+項目進度管理
1. 如何用AI編制項目進度計劃
案例分析：用AI做某項目進度計劃制訂
2. 如何用AI做出里程碑狀態檢查
案例分析：用AI編制里程碑檢查清單
實戰演練：AI編制項目進度計劃異同對比與啟示
實戰演練：AI在項目進度管理的可行應用與測試
?
第六講：AI+項目風險管理——防患于未然
一、風險管理綜述
案例分析：有經驗與無經驗的項目經理對比
課堂舉例：事后不如事中、事中不如事前
二、風險管理方法
——風險識別、風險評估、風險規劃、風險實施、風險溝通
課堂舉例：某事件的風險管理方法應用
三、風險識別與評估
1. 風險管理的五要素
——風險原因、預防策略、風險事件、預防措施、風險影響
工具講解：蝴蝶結分析模型
案例分析：蝴蝶結分析模型的項目實操舉例
實戰演練：蝴蝶結分析模型的典型項目實際場景應用
2. 風險畫像的三要素
——可能性/概率、影響度、臨近度
工具講解：風險畫像
3. 風險溝通
案例分析：某公司項目風險上報看板及例會
四、AI+項目風險管理
1. 如何用AI做項目風險識別
案例分析：用AI做某項目風險識別與初步評估
2. 如何用AI做“蝴蝶結分析模型”風險評估
案例分析：用AI做蝴蝶結分析模型的項目風險分析
3. 如何用AI做項目風險畫像和風險排優
案例分析：用AI生成與展示項目風險優先級報告
實戰演練：AI+項目風險管理提效方案演練及演進策略挖掘
?
第七講：AI+項目過程管理——端到端受控
一、進展匯報糾偏
1. 進展匯報糾偏的分類
——例行匯報（時間驅動）、事件匯報（事件驅動）
2. 單項目匯報的萬能公式
課堂舉例：單項目匯報的萬能公式的應用實例
3. 一頁紙單項目匯報模板
課堂舉例：一頁紙單項目匯報模板的應用實例
二、階段評審
——階段評審的定義及與進展匯報的異同
課堂舉例：階段評審與進展匯報的共性與差異實例
案例分析：某公司階段評審節點設置及階段檢查單
實戰演練：典型項目的階段劃分及階段節點匯報評估
三、AI+項目過程管理
1. 如何用AI做項目階段劃分
案例分析：用AI做項目階段劃分及階段節點匯報評估
2. 如何用AI做項目階段流程圖和甘特圖
案例分析：用AI做出不同呈現形式的項目階段劃分
?
實操演練：AI+項目管理課程復盤總結及行動計劃落實
